Går det att jobba lokalt som ett mindre entreprenadföretag samtidigt som man är en del av byggjätten NCC? Nybergs Entreprenad AB på Gotland verkar ha hittat en bra balans, där styrkan är möjligheten att ta projekt från mark upp till färdig byggnad.
– Det är ett oehört spännande företag att jobba i, vi tar besluten i huset samtidigt som vi är en del av koncernen NCC. Jag känner att vi har stor påverkan på hur vi jobbar lokalt och hur företaget drivs, säger Per Stephani. Han var tidigare entreprenadchef för drift och industri på Nybergs Entreprenad, men är sedan årsskiftet vd för företaget. Per kom till Nybergs från ett jobb hos Vägverket Produktion i Kalmar-Blekinge och flyttade med sin gotländska fru till Gotland för åtta år sedan. På organisationsschemat över ledningsgruppen står han med två gånger – som vd och som entreprenadchef.
- Det är bara så att alla ska veta vem som bestämmer, säger han och ler för att visa att han skämtar. Någon ny entreprenadchef har inte tillsats efter hans befordran, och det kan bero på att det generellt är svårt att få tag på folk under en högkonjunktur. På Gotland blir det ännu svårare eftersom det är en ö. Och det gäller både tjänstemän och maskinförare. Krister Edström är entreprenadchef för bygg och mark på Nybergs. Han konstaterar att det blivit allt svårare att få tag i tjänstemän och platschefer.
- Det är skillnad mot fastlandet, där man oftast har stora projektorganisationer som stöttar platscheferna. Här på Gotland får platschefen göra allt själv och har hela ansvaret för projektet. Man får inte vara främmande för att hämta en släpvagn och ta med grejer ut till en arbetsplats.
- För att locka hit någon från fastlandet måste de nästan ha någon kontakt med Gotland, som en fru eller en släkting härifrån. Förr var det många från fastlandet som gjorde lumpen här och det var alltid några som fastnade. Men nu är det borta också, konstaterar Krister Edström som kommer från Stockholm ursprungligen men vars fru är från Gotland. Krister tar oss med till Slite på nordöstra Gotland, där Nybergs driver sitt största projekt hittills, ett avloppsreningsverk åt Gotlands kommun. Uppdraget är värt cirka 54 miljoner kronor och är ett totalåtagande, från skogsavverkning till färdig anläggning, och innefattar såväl markjobb som husbyggnad.
- Den här lite större typen av projekt är vår styrka, där vi gör allt från mark upp till färdigt hus. Beställaren slipper påslag efter påslag och det är lättare att styra ett bygge där man har allt själv, säger Krister Edström. En viktig faktor för att klara den här typen av projekt är att Nybergs Entreprenad har fem ben att stå på – markanläggning, asfalt, husbyggnad, drift- och underhåll, samt sprängning.
- Även om ett ben rycks bort kan vi ändå stå kvar. Dessutom kan vi flytta folk mellan de olika verksamheterna beroende på beläggning, förklarar Per Stephani.
Att flytta folk mellan verksamheter och arbetsuppgifter underlättas av den anställningsform som Nybergs använder. Alla medarbetare är numer fast årsanställda. Per Stephani, Krister Edström och samordningsansvarige Lars Bond kom till Nybergs Entreprenad ungefär samtidigt runt år 2000. De kom från olika håll både geografiskt och vad gäller företagskultur — Per från Vägverket Produktion i Kalmar-Blekinge, Krister från Skanska Gotland och Lars från Vägverket Produktion Gotland.
- Vi hade alla tre olika erfarenheter av system för årsarbetstid, så vi tog det bästa från var och en och fick fram ett eget system för årsarbetstid. Systemet innebär att varje anställd på ett år ska jobba cirka 1 900 timmar. Normal arbetstid är 40 timmar per vecka, men beroende på mängden arbete kan en anställd vissa veckor jobba mer än 40 timmar och andra veckor jobba mindre.
När året är slut görs en avstämning på hur mycket den anställde faktiskt har arbetat. Om det är mer än de stipulerade 1 900 timmarna får den anställde ut den merarbetade tiden i pengar. Om det däremot är underskott så behöver den anställde inte betala tillbaks något.
- Det här systemet ställer stora krav på vår planering. Det gäller att se till så att arbetet fördelas jämt mellan de anställda, vi har möten varje vecka och om vi ser att en person jobbat mycket en tid så erbjuder vi denne att gå hemma en vecka. För att få en jämn fördelning av arbetstiden mellan de anställda måste de kunna göra fler typer av jobb.
- Det behövs fler på varje kompetens. Då vi skickar hem en grävmaskinist måste någon annan sätta sig i maskinen. Denne kanske inte kan köra lika bra som den ordinarie maskinisten, men det är bättre än om maskinen står, förklarar Per Stephani. För att klara detta satsar företaget mycket på kompetensutveckling och utbildning, och det kostar pengar.
- Därför är det viktigt att vi får behålla våra anställda. Vi satsar mycket på personalvård; till exempel bjuder företaget på de två första naprapatbesöken vid behov, och personalen har tillgång till massage, gym och badhus. Dessutom finns ett hockey-bockeylag, badmintontider med flera idrottsaktiviteter.
Per Stephani ser fler fördelar av att ha NCC som ägare. Bland annat finns det inom koncernen en hel del färdiga utbildningar som Nybergs kan utnyttja. Inköp är ett annat område där Nybergs kan tillgodoräkna sig NCC:s avtal och rabatter.
- Vad gäller produktutveckling så tar NCC fram tekniska plattformar som förenklar byggprocessen. Då vore det dumt att vi själva utvecklar egna. NCC har även tillgång till bolagsjurister som vi kan anlita. Men det är inte ofta som vi låter det gå så långt, ön är så liten att alla känner alla. Den som ena dagen är beställare på en skola i Visby kan nästa dag vara granne till dina föräldrar, filosoferar Per Stephani. Han kan inte komma på så många nackdelar med att ha stora NCC som ägare.
- I och med att vi hör till storstadsregionen Stockholm/Mälardalen inom NCC, kan det vara svårt att få gehör för våra problem, speciellt under en högkonjunktur då de i Stockholm har så mycket på gång själva. En nackdel skulle kunna vara att namnet NCC gör att presumtiva kunder tror att företaget är för stort för mindre jobb. Det är en anledning till att NCC valt att låta Nybergs Entreprenad behålla sitt inarbetade namn.
- En annan skillnad är att NCC:s problem på fastlandet och våra problem här på ön är så olika eftersom vi är så olika stora. Annars tycker jag att det mest är fördelar.
Om svårigheterna att få tag på kvalificerade medarbetare är den stora nackdelen med att jobba på en liten och i många avseenden sluten marknad som Gotland, så är just den avgränsade marknaden också den stora fördelen.
- Det är lättare att ha koll på den tillgängliga marknaden. Vi vet oftast vem som fått vilket jobb och hur prisbilden ser ut, även om vi inte får reda på det den officiella vägen. Och även om det är en relativt liten marknad så är det full konkurrens vid anbudsräkning. Många kanske tror att Gotland är så litet att alla företag har sina kunder, men det stämmer inte.
- Gotland är en väldigt entreprenadtät ö i förhållande till utbudet. I högkonjunkturen är det flera en- och tvåmansföretag som vuxit rejält, en del har i dag 20 anställda. Tidigare var det endast Nybergs och Skanska som kunde räkna på ett jobb över fem miljoner, i dag är det fyra, fem företag som slåss om de jobben, konstatera Per Stephani.