Med den här rapporten vill vi sätta fokus på anläggningsbranschens förutsättningar kommande år. Det väntar både ett par intensiva slutår på tjugotalet och ett minst lika intensivt – och kanske mer omvälvande – trettiotal runt hörnet.
Tillsammans med det internationella analysföretaget Kairos Future tog förtroendevalda och sakkunniga inom ME år 2026 fram rapporten Anläggningsbranschen 2030: Tio utvecklingsområden som möjliggör samhällets fysiska investeringar, robusthet och samhällsbyggande.
En grundbult för allt byggande
En effektiv anläggningsbransch är en grundbult för allt byggande, såväl i Sverige som i andra länder. Oavsett om det ska uppföras en byggnad eller byggas en vägsträcka krävs det anläggningsmaskiner och duktiga förare som utför markhanterande arbete och lägger grunden till det som ska bedrivas när bygget är klart.
På samma sätt behövs anläggningsmaskiner i gruvor, som snöröjare och omlastare i hamnar och andra logistikanläggningar. Anläggningsbranschen blir än viktigare i tider med höga samhällsbyggnadsambitioner och en grön samhällsomställning. Det behövs effektiv genomförandekraft för att ambitionerna ska bli förverkligade.
Samtidigt är anläggningsbranschen med sin motor av maskinentreprenadföretag en bransch med låga marginaler som därmed har små möjligheter till riskfulla investeringar när spelreglerna är osäkra.
Rapporten består av tre delar:
Del 1 – Nuläge och framtid
Här går vi igenom nuläge och framtid för anläggningsbranschen mot 2030 och åren därefter:
- Anläggningsbranschens historik, struktur och aktuella läge.
- En kort beskrivning av pådrivande omvärldstrender.
- En sammanställning av de samhällsbyggnadsambitioner som det svenska samhället och näringslivet har – ambitioner som är beroende av anläggningsbranschen för genomförande.
Del 2 – Tio utvecklingsområden
Här identifierar vi tio utvecklingsområden för ökad genomförandekapacitet i anläggningsbranschen:
- Genomförandegraden behöver bättre fokus: "Pengar i plan" är inte detsamma som "projekt i mål".
- Beställarrollen behöver utvecklas: staten och kommunerna behöver bli mer "genomförandekompetenta".
- Upphandling behöver gå från prispress till produktivitetsdriv.
- Arbetskrafts- och kompetensutmaningarna behöver ges ökat fokus.
- Den gröna omställningens effekter på maskinpark och drivmedel är en kapitalkrävande realitet.
- Beredskapsfrågan behöver handla om mer än tillgängliga anläggningsmaskiner.
- Materialförsörjningsfrågorna riskerar att bli en bromskloss.
- Schyssta villkor och brottsproblematik är en produktivitetsfråga.
- Se till att digitaliseringen görs till en produktivitetsfråga.
- Förbättrad lönsamhet är en nödvändighet men kräver aktivt förändringsarbete.
Del 3 – Medskick till beslutsfattare
Här ger vi några avslutande medskick till beslutsfattare att ta med sig inför framtiden.
Fem punkter för att höja genomförandegraden i Sverige:
- Gör investeringsportföljerna förutsägbara – bygg samordnade program, inte ryckiga projekt.
- Partnerskap: Reformera upphandling och kontrakt mot produktivitet och leverans – med rimlig riskfördelning.
- Bygg en genomförandekompetent och stärkt beställarroll.
- Skala kompetens, maskiner och energiförsörjning för arbetsplatser – och gör teknikskiftet investerbart.
- Skydda den seriösa marknaden – bekämpa arbetslivskriminalitet utan att slå sönder konkurrens och SME-kapacitet.
Läs hela rapporten
Uppdaterad den 12 oktober 2026